高学贤的博客

   猪通过勤劳致富有5元钱存在老鼠开的钱庄里。猪打算拿这5元钱建一个小窝，大概要花2元买地，花3元搭窝。王八是搞工程的，他想在猪身上挣更多的钱，于是找来当投资顾问的狐狸想办法，狐狸说：这好办。狐狸马上找来管地盘的狼、开钱庄的老鼠一起来商议，结果王八从老鼠那里借来200元，用100元买了狼的地，花了3元把猪窝盖好，花了50元给了狐狸咨询服务费。猪没有地，只好求王八把建好的窝卖给它，王八要价500元，老猪说只有5元买不起。这时候狐狸说服猪去向老鼠借钱，老鼠答应借500给猪，前提是要他连本带利还600元，可以分10年还清，并且产权证拿来抵押。没办法，为了过冬和繁衍自己的后代，猪硬着头皮、一咬牙成交了。猪到最后花了600元买来了猪窝，比他原来的计划高出120倍，猪必须更

（在2011年度公司工作总结暨团拜会上的发言） 

尊敬的唐总、周总、各位同仁：首先给大家提前拜个早年，祝大家新春快乐！万事如意阖家幸福安康！

在即将到来的送“兔”迎“龙”的交界之刻，我们又一次喜气洋洋的团聚一堂。昨晚各部门的文艺表演体现出池田人多才多艺积极向上的蓬勃朝气，今日的工作总结则是对2011年的工作画上一个略带遗憾的句号。总结过去就是为了着眼未来，在

因为今年公布网上可以提前12天订票，赶紧在12306

一个很偶然的机会走进池田，

一句朋友的信任挣扎到今天。

这年岁不再会为五斗米折腰，

更不会冷眼之中把名誉败坏。

忍耐渝州炽热酷暑的要命天，

领教了冬季阴冷气候的考验，

天命之年重返职场感悟纠结，

再品人生甘苦接受新的熬剪。

这也许就是对自己七个月来心境的评语，就这样懵懵懂懂的就过去了大半年。从六月入行到七月参加广交会、11月和12月去供应厂商和对分销商家的走访，无不感受到2011年全球性金融萧条带来的危机，尤其建材行业因受房地产政策打压的连累，其情况变得越来越糟糕透顶。

  （2012年工作计划和战略方针）

 2011年过去了，回顾走过的痕迹，我们即为取得的成绩感到欣慰也为历尽的艰辛感到庆幸。庆幸的是在全球性严峻的经济危机面前我们HOLD住了，欣慰的是池田人通过这一年的磨砺看到了自己的不足，并慢慢地探索和总结出了一套属于自己的推广品牌经营的道路，这正是今后逐步发展和壮大的动力之源。

 在2011年12月8日公司每月干部例会上，周总重提公司（2007年）10周年庆时曾经引用过的四句名家经典治理格言“好谋而合，分段治事，不疾而速，无为而治“。周总为何要在当下重提此话？大家又要如何正确的理解这四句名言的含义呢？

太多次的想说服自己留下来，只因为你的一句信任。

太多次的纠结被莫名的困扰，因为太不协调的氛围。

文化的贫瘠和难以平息的怨气，充斥着整个的团队。

谈何品牌经营？裙带关系足以令人窒息。

执行力只能对者那些无根基的可怜人。

稍有点资历的人都可以“倚老卖老”。

要搞平衡就不要办企业，要办企业就必须要有淘汰机制。

怕什么被别人挖走？该走的必须走。

体内的病毒不能被抑制，蔓延的后果是无药可救。

                                                                                生命如歌

【引用】那段尘封的记忆--文革宣传画  

  淅沥的雨水滋润着渝州“十一”的大地，炽热的天气刚过去一周，气温陡降了20多度，人们一下子忙把深秋的服装套上，不得不撤下床上的凉席，一切都显得那样的匆忙，那样的措手不及。记得我6月初再次回重庆时，那天也是一场大雨洗涤之后，飞机从沈阳平稳的降落在江北机场，清新的空气里飘逸着夏日的温暖气息，像似为了欢迎久别的亲人一样，重庆向我展开了拥抱的双臂。

    经过四个多月40多度高温和酷暑的折磨，从不认输的我彻底“服气了”，因为我深感陷入到了一个“怪圈”，到处都是掣肘和不敢担当的扯皮事情，推委、指责、敷衍、发飙成了企业文化，更要命的是半文盲状态主导一切，谈什么“执行力”不够，从何谈起呢？

迎着晨曦的日光，一出门就已经汗流浃背了，才六月底呀，山城的气温已经超过历史同期的最高水准，也许是为了给离别15年才归来的远方客人一个下马威吧。

  脱去南下征战的铠甲远离职场竞争的硝烟一年有余，马放南山流荡在儿时的故乡，说着儿时的东北土语，喝着东北老酒，与儿时的伙伴聊着远去的历史，回忆着豆蔻年华的往事，天命之年后怀旧的情感好像与日剧增。

  再回山城，进入到一个陌生的行道，肩负着与朋友的信任，一月个下来却有力不从心的感受。体力上的艰难算不了什

前言：

 英文中的Team是“队伍”，Work是“工作”，当两个字拼凑在一起的时候就变成了（Teamwork）“团队”，也就是说在一起为同一个目标工作和打拼的人们，这样的一个工作集体就叫做“团队”。从英文的解释来看更易于人们理解什么才叫做团队。

纵观大千世界，任何一个小规模团伙发展到一定程度的时候，团队的精神和团队的力量尤为凸显其成败关键。军队严格的“内务条令、纪律条令、队列条令”堪称团队建设之楷模，为什么说他是楷模？因为这是经过几十年“血与火、生与死”的战争考验而得到的精髓。企业的发展也同样遵循这一规律，当企业发展到一定阶段后，能否有效的贯彻执行其战略方针？能否有效的落实部署其经营目标？能否有效的实现既定任务？此时团队建设的重要性合必要性成为企业发展的“瓶颈”。当下，对那些想从小个体经营模式向规模化企业转型的企业来讲，无疑这就像小孩成长过程中产生的“生长痛”一